사회복지 조직구조의 결정요소

목차

I. 조직의 규모
II. 조직의 환경
III. 조직의 기술
IV. 조직의 전략

참고문헌

본문내용

I. 조직의 규모
조직의 규모(scale)는 순 자산(자본+부채), 연 매출액, 조직원의 수, 고객의 수로 나타낼 수 있다. 조직구조의 연구 대부분은 조직 구성원에 집중되어 있지만, 복지 마케팅 입장에서 보면 충성심이 강한 고객 확보나 경쟁 가능한 프로그램 보유 여부, 자금의 확보 능력, 새로운 프로그램 개발 능력 등으로 생각할 수 있다.

II. 조직의 환경
조직의 환경(environment)에는 정치, 경제, 문화, 기술 등 여러 가지의 변화가 항상 일어나고 있다. 또한 환경변화는 조직체에 따라서 변화의 정도와 중요성이 다르게 작용하고 있다고 할 수 있다. 이러한 환경의 차이는 조직체의 구조와 조직체 내부의 경영 과정에 많은 영향을 주게 되므로 조직이 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도에 따라 적절한 조직 설계가 구축되어야 할 것이다. 환경의 불확실성이 낮은 조직은 불확실성이 높은 조직에 비해 분화의 정도, 권한의 배분 정도, 공식화의 정도에서 다르게 나타나기 때문이다.

참고 자료

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