리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

소개글

"리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 현실적인 이론에 대한 개인적 평가

Ⅲ. 결론

본문내용

서론
리더십이란 조직 구성원이 공동의 목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 것인데, 목표 달성을 위해 조직과 그 구성원에 동기를 부여하는 능력이라고도 할 수 있다. 리더십은 단순한 지시나 명령이 아니다. 주종관계처럼 수직적인 구조가 아니라 협력하고 상호작용하는 수평적인 개념으로 보아야 하는 것이 추세이다. 리더십에 대한 연구도 지속적으로 이어지고 있는데, 이 중에서도 초기 이론에 해당하는 특성이론과 행동이론을 비교 설명해보고 어느 이론에 보다 현실적인지 논리적으로 접근해보겠다.

본론
1. 특성이론
1) 개념
‘리더의 어떠한 특성이 효과적인가’하는 관점의 연구들을 ‘리더십 특성이론’이라고 하는데, 이처럼 1950년대까지 리더십 연구 경향은 리더가 갖춰야 하는 자질과 특성을 찾는 것에 집중했다. 초기 특성이론은 효과적인 리더의 속성을 대부분 신체적, 성격적, 사회적 특성 및 개인적인 능력에서 찾았다.

참고 자료

강영순 외, 리더십과 리더십 유효성, 무역경영사(2002).
권기성 외, 리더십 : 이론과 적용, 형설출판사(2000).