사회복지행정의 관리자의 책임영역은 여러 단계로 형성된다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기획 및 조직
2. 인사
3. 지시, 조정, 보고, 재정
4. 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지공동모금은 민간사회복지기관에 대한 주민의 조직적이고 지속적인 참여를 구조화시키는 방안 중 하나로 제시되고 있는 것으로서, 지역사회를 바탕으로 모두를 위한 ‘한번의 기부’원리를 통해 기부의 일원화를 달성하고 모금된 기금을 보다 효율적으로 활용하는 원칙에서 출발하는 것이다. 모금행위를 통해 민간사회복지관련기관의 재정확충을 원조한다는 점 이외에, 기부금의 공동모금과 공동배분을 통한 서비스 중복의 방지, 자원의 효율적 관리, 민간사회복지사업의 활성화 그리고 지역사회 주민들에게 지역사회복지증진을 위한 기회를 제공해 주는 것과 같은 기대효과를 가진다 .

우리나라에서는 이러한 공동모금제도가 1970년 도입되었으나 실패하였고, 그동안 정부의 불우이웃돕기 성금이라는 명목으로 민간으로부터의 재원을 조달하기 위해 노력을 기울여 왔으나, 범국민적인 자발적 참여를 유도하지 못하였을 뿐 아니라 재원조달의 준 조세적이고 반강제적인 성격 때문에 거부반응이 심하였고 정경유착의 폐단을 낳기까지 하였다. 또한 성금의 사용에 있어서도 국가예산으로 충당되어야 할 공공부조에 사용된다든지 자치단체장의 선심성 예산으로 오용되는 등 개선의 목소리가 높아져 왔다.

참고 자료

강철희, “공동모금과 사회복지-한국 공동모금회의 조직 구조 및 기능적 특징에 대한 소고와 앞으로의 발전과제” 1999년 춘계 한국사회복지학회 발표원고, 2010.
정기원․한혜경, 사회복지사업기금 운영개선을 위한 공동모금제도 도입방안, 한국보건사회연구원, 2004