목차
I. 사회복지조직의 원료는 인간
II. 사회복지조직은 클라이언트의 가치에 대해 도덕적 판단
III. 사회복지조직은 여성인력이 지배적인 조직
IV. 제도화된 조직으로 다양한 환경적, 이념적 요구를 수용
V. 조직기술은 사회적 이념 또는 실천이념을 반영
VI. 클라이언트의 반응성으로 서비스의 과정상 왜곡이 발생
VII. 클라이언트의 동조가 필요
VIII. 클라이언트와 직원의 관계가 중요
참고문헌
본문내용
사회복지행정의 특성을 이해하는 출발점은 사회복지조직의 원래 성격인 본질을 규명하는 일이다. Hasenfeld(1992 : 3-23)는 사회복지조직을 학교, 병원, 정신건강센터, 공공부조조직 등과 같은 일종의 휴먼서비스조직(human service organization)으로 보고 원래 고유한 속성을 아래와 같이 설명하고 있다.
I. 사회복지조직의 원료는 인간
모든 조직은 산출물을 생산하기 위해서 원료(raw material)를 투입한다. 사회복지조직의 원료는 가치중립적이지 않고 고유의 가치와 인간성, 도덕성, 정체성을 갖는 인간이기 때문에 그들이 조직의 서비스 산출과정에 참여하고 영향을 미친다.
사회복지조직의 핵심 활동은 사람을 분류(process), 유지(sustain), 변화(change)시키는 기술(technologies)을 주로 사용하는 일과 관련을 맺는데 이러한 기술의 사용이전에 행정의 대상이 되는 인간이 고유의 존엄성, 독특성, 잠재력 등을 갖고 있다는 사실을 인식하는 것이 매우 중요하다.
참고 자료
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