리더십 ) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가?
(2) 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

카리스마라는 용어는 Weber(1947)가 사회적 권위의 형태를 기술하기 위하여 처음 사용하였으며, ‘한 개인의 독특한 자질’이라고 정의하였다. 그는 카리스마를 가진 사람은 독특한 자질 때문에 비범하게 여겨지고, 초자연적이거나 초인간적인, 또는 비범한 힘이나 자질을 가지고 있다고 보았다. Weber(1968)는 카리스마를 순수한 카리스마와 일상화된 카리스마로 구분하고, 순수한 카리스마는 리더의 행동에서 나타나고, 일상화된 카리스마는 공식적, 위계적 지위에서 나타난다고 하였다. House 등(1991)은 카리스마가 실질적 행동과 리더의 사례 또는 부하들의 행동이 리더에게 귀속되는 것으로부터 비롯된다고 주장하였다.
카리스마적 리더십을 가진 리더는 높은 수준의 자기 신뢰성, 지배에 대한 욕구, 자신의 신념과 정당성에 대한 확신 등을 지닌다. 지배에 대한 욕구는 리더가 부하들에게 영향력을 행사하는 동기를 마련해준다. 자신감과 신념은 부하들이 리더의 판단에 대해 신뢰감을 갖도록 한다.

참고 자료

리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용 효과, 이종건, 김동호, 2008
유능한 리더로 가는 길—카리스마적 리더십, 동북아신문, 2007