인적자원관리 ) 직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
1. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 점수법
4) 요소비교법
3. 직무평가 시 유의점
1) 기술적 한계
2) 인간관계의 측면
3) 평가계획의 유의점
4) 평가위원회의 조직
5) 직무평가와 노동시장 평가의 불일치
6) 평가의 빈도

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
하나의 목적을 위해 여러 구성원이 함께 일을 해나가는 조직의 업무는 서로 다른 다양한 직무로 구성되어 있다. 따라서 조직 내에서 어떤 특별한 직무를 맡는 조직원은 매우 중요하거나 신체적 위험을 감수해야 할 경우가 있지만, 어떤 조직원은 상대적으로 수월해 보이는 일을 하는 것으로 여겨질 수 있다. 이런 경우 조직은 직무평가를 통해 서로 다른 직무에 대해서는 다른 수준의 임금 등과 같이 차등의 보상을 책정하게 된다. 직무평가란 이처럼 조직을 구성하는 각각의 직무에 대해 그 중요도나 곤란도, 위험도 등을 평가하고 그것을 서로 다른 직무와 비교하여 상대적 가치를 정하는 방법을 말한다. 여기에서는 이러한 직무평가에 대해 살펴보고 직무평가를 할 때 주의해야 할 점에 대해 짚어보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 목적
직무평가는 조직의 직급체계를 정확하게 하는 데에 중요한 역할을 한다. 조직이 거대해지면 직급이 많아지고 직무에 따른 직급의 차이 등으로 인해 혼란이 생기기도 한다. 이런 경우 조직은 먼저 직무의 가치를 평가하고 그 중심이 되는 등급체계를 갖추어야 한다. 이때 필요한 것이 직무평가를 기준으로 하는 조직의 체계 개편인 것이다.
또한, 이것은 조직 구성원의 보상에 활용된다.

참고 자료

직무분석 조사설계 평가기법 (장수용, 페이지북스, 2015)