조직문화관리 베토벤바이러스 리더십 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 갈등의 유발 요인과 전개
1.1 Values and Attitudes
1.2 Self-concept and Personality
1.3 Motivation
1.4 Communication and Conflict
2. 리더십 유형에 따른 갈등관리

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

리더십은 인류역사 상 가장 오래된 관심거리 중 하나였다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 구성원의 특성을 잘 살피고 이들을 통합하여 시너지효과를 이끌어낼 수 있는 리더의 역할이 매우 중요하기 때문이다. 단순한 구조였던 과거의 조직과 달리 격변하는 현대사회에서는 새로운 리더들의 출현을 원하고 있다. 전통을 중시하는 조직의 리더들이 으레 그렇듯이 가장 권위적인 리더 중에 하나인 마에스트로가 베토벤 바이러스라는 드라마에서는 전혀 다른 새로운 리더십으로 그려지고 있는 것이다.
베토벤 바이러스는 2008년 9월 10일부터 11월 12일까지 총 18부작으로 문화방송 MBC에서 방영된 드라마다. 이야기는 문화특구 지정을 위한 프로젝트의 책임자 두루미가 클래식 프로듀서에게 3억을 사기당하면서 시작된다. 음대를 나왔지만 현실적인 이유로 꿈을 포기하고 9급 공무원으로 살아가던 두루미는 사기당한 사실을 숨기고 아마추어들로 급조한 오케스트라를 초빙한 지휘자 앞에 내보인다. 완벽주의 마에스트로 강건우(일명 강마에)와 아마추어 수준의 오케스트라가 만나 잘 될 리가 없었다. 그러나 공연을 위해 한발 한발 나아가면서 싸우고 화해하고 함께 울고 웃는 그 시간들이 이들에게 많은 변화를 가져온다. 드라마는 보수도 주지 않는 오케스트라에 공연 한번 해보겠다고 모여든 사람들과 형편없다 폄하하면서도 결국 그들의 정과 사랑에 감화되어가는 외로운 지휘자같이 제각기 삶의 무게에 눌린 평범한 사람들이 모여 음악을 하면서 꿈을 향해 노력해나가는 모습을 그리고 있다.
Maestro, President, General이 일명 남자의 3대 로망이라 불리는 것은 이들이 현대의 조직사회 중에서 가장 강력한 권력을 가지고 있는 리더이기 때문이다. 오케스트라 내에서 인정받는 마에스트로의 말은 거의 절대적이다. 이렇게 수직적이고 권위적일 수밖에 없는 조직을 두고 베토벤 바이러스는 전혀 다른 타입의 리더 두 사람을 제시한다. 강마에는 거리낌 없이 단원들에게 모욕적인 독설을 내뱉고 윽박지르는 권위적인 인물이다.

참고 자료

김성국(1996). 『조직과 인간행위』, 4판. 서울: 명경사.
김성국(2010). Lesson 3 Values and Attitudes.
김성국(2010). Lesson 4 Self-concept and Personality.
김성국(2010). Lesson 7 Motivation.
김성국(2010). Lesson 9 Communication and Conflict.
김성국(2010). Lesson 10 Leadership.
베토벤 바이러스, http://www.imbc.com/broad/tv/drama/thoven/
<베토벤 바이러스>, MBC, 2008년 9월 10일 ~ 2008년 11월 12일 방송종료.