[경영의사결정] 경영자의 의사결정(의사결정의 의의와 성격 및 요소)
- 최초 등록일
- 2019.11.28
- 최종 저작일
- 2019.11
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목차
I. 의사결정의 의의
II. 의사결정의 성격
1. 의사결정의 조건
2. 의사결정의 제한
III. 의사결정의 요소
1. 과거의 경험
2. 인간관계
3. 이해관계자
참고문헌
본문내용
경영자는 경영과정 전반을 통해 수많은 의사결정을 하게 된다. 경영관리활동은 의사결정의 연속이다. 즉 어떤 판단을 거쳐 마음을 결정하는 것으로 결국 선택을 하는 기술인 것이다. 새로운 분야에 대한 진출의 여부, 어떠한 분야로 진출할 것인가? 어느 곳에 점포를 개점할 것인가? 일을 누구에게 맡겨야 할 것인가?
등등 기업경영에 있어 모든 문제가 경영자의 판단과 선택을 해야만 하는 의사결정의 문제이다.
의사결정이란 주어진 여건에서 여러 대체안(alternatives)가운데 가장 유리한 방안을 선택하는 과정이다.
바나드(C. I. Barnard)는 의사결정의 과정이란 주로 선택을 하는 기술이라고 한다. 올바른 방안을 선택할 수 있는 것은 아주 중요한 문제이다.
경영관리는 의사결정이 중심이 되어 수행되며, 현재 진행되고 있는 모든 상황은 수없이 내린 경영자의 의사결정 결과이다. 현명한 결정을 내릴 수 있는 능력은 결국 유능한 경영자인가를 가름하는 기준이 된다.
참고 자료
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