[수평조직과 팀조직] 팀조직의 유형 및 필요성
- 최초 등록일
- 2019.11.29
- 최종 저작일
- 2019.11
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목차
I. 팀조직의 필요성
II. 팀조직의 유형
1. 대부 대과형
2. 플랫형
3. 프로젝트형
4. 네트워크형
III. 한국의 팀조직 도입
본문내용
오늘날의 치열한 경쟁상황에서는 피라미드구조를 갖는 계층적 ․ 기능적 ․ 전체적 조직은 더 이상 유효하지 않다. 의사결정구조를 보다 단축시키고, 관리비용의 낭비를 제거하며 급속히 변하는 기술혁신을 보다 발리 수용할 수 있는 조직체계가 필요하다. 이에 대한 해결책으로 수평조직(flat organization)이 등장하였고 수평조직 중 대표적인 것이 팀조직이다.
팀조직(team organization)이란 상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해 상호 책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 수평적 조직단위이다.
I. 팀조직의 필요성
1. 스피드시대
결재단계의 단축, 의사결정 신속(더 빨리 더 가까이)
2. 인력운영의 소수정예화
다기능 전문가의 육성(구성원의 능력개발이 전제조건)
3. 유연성의 확보
작업집단을 현장에 맞게 탄력적으로 재조직시킬 수 있다.
4. 능력중심의 동기부여
팀장을 포함한 팀원은 전문가로 실무자이다.
5. 현장 밀착경영
참고 자료
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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