조정의 방법과 절차

목차

I. 기본적 방법

II. 조정의 잠재력 향상

III. 조정의 필요성 제거
1. 추가자원의 제공
2. 상호관련성의 제거

참고문헌

본문내용

조직의 분화로 업무가 전문화되고 부문화가 세부적으로 진행될수록 조정의 필요성이 증가하는 만큼 경영자로서는 각 부문의 전문화된 활동을 조정하기가 더욱 어려워진다.
또한 경영자의 조정기능은 개인의 다양성이나 근무태도, 업무성격, 업무유형의 이질성, 관련부서간의 상호관계 및 조직의 분권화 정도 등의 영향을 받기 때문에 보다 효율적인 조정을 위해서는, 이러한 조직의 구성요소나 구조의 체계적 파악과 조정 필요성을 포함하는 각종 정보체계의 확립이 필요하게 된다.
쿤츠와 오도넬에 의하면, 각 단위조직이나 개인의 목표, 그들의 노력 및 시기와 노력의 방향 등을 조직의 궁극적 목표와 조화시키기 위해서는 조직구성원 전체가 조직의 목표를 충분히 인식하고 이해하는 것이 가장 중요하다고 지적하고 있다. 이것은, 즉 조정의 방법을 원활하고 효율적인 의사소통에서 찾아야 된다는 사실을 암시한다고 볼 수 있다.
갤브레이드(Jay R. Galbraith)는 조정의 방법으로 정보처리를 중심으로 세 가지 방법을 제시하고 있다.

참고 자료

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