조정의 방법과 절차
- 최초 등록일
- 2019.12.03
- 최종 저작일
- 2019.12
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목차
I. 기본적 방법
II. 조정의 잠재력 향상
III. 조정의 필요성 제거
1. 추가자원의 제공
2. 상호관련성의 제거
참고문헌
본문내용
조직의 분화로 업무가 전문화되고 부문화가 세부적으로 진행될수록 조정의 필요성이 증가하는 만큼 경영자로서는 각 부문의 전문화된 활동을 조정하기가 더욱 어려워진다.
또한 경영자의 조정기능은 개인의 다양성이나 근무태도, 업무성격, 업무유형의 이질성, 관련부서간의 상호관계 및 조직의 분권화 정도 등의 영향을 받기 때문에 보다 효율적인 조정을 위해서는, 이러한 조직의 구성요소나 구조의 체계적 파악과 조정 필요성을 포함하는 각종 정보체계의 확립이 필요하게 된다.
쿤츠와 오도넬에 의하면, 각 단위조직이나 개인의 목표, 그들의 노력 및 시기와 노력의 방향 등을 조직의 궁극적 목표와 조화시키기 위해서는 조직구성원 전체가 조직의 목표를 충분히 인식하고 이해하는 것이 가장 중요하다고 지적하고 있다. 이것은, 즉 조정의 방법을 원활하고 효율적인 의사소통에서 찾아야 된다는 사실을 암시한다고 볼 수 있다.
갤브레이드(Jay R. Galbraith)는 조정의 방법으로 정보처리를 중심으로 세 가지 방법을 제시하고 있다.
참고 자료
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