경영통제의 전제 및 유형

목차

I. 경영통제의 전제
1. 계획의 수립
2. 책임소재

II. 경영통제의 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

참고문헌

본문내용

I. 경영통제의 전제
경영자가 통제제도를 설계하거나 운영하기 위해서는 우선 계획이 수립되어야 하고 그 다음 책임소재가 명확해야 효과적인 통제가 이루어질 수 있다.

1) 계획의 수립
통제가 적용되거나 설계되기 전에 계획이 먼저 수립되어야 한다. 계획을 수립하는 것은 바람직한 행동이 이루어졌는가를 측정하는 표준을 설정하는 것과 같기 때문이다. 따라서 계획을 고려하지 않고 통제시스템을 설계하려고 하는 것은 그 효과가 기대될 수 없다.

2) 책임소재
통제의 목적은 성과를 측정하고 또 계획이 달성될 수 있도록 수정행동을 취하고 목표달성을 독려하고 촉진하는 것이다.
따라서 어떤 부문에서 계획과 실적이 크게 차이가 났는지를 파악하여야 하며, 책임이 누구에게 있는가를 알아야 한다. 책임소재를 분명히 함으로써 관리의 효율을 높이게 된다.

참고 자료

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