전략적 환경분석(Porter의 산업구조분석, 전략군 분석, SWOT분석)

목차

I. Poter의 산업구조분석
II. 전략군 분석
III. SWOT분석

참고문헌

본문내용

전략수립을 위해 기업이 고려할 환경으로 외부환경과 내부환경이 있다. 기업의 외부환경에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업환경(미시환경, 과업환경)과 경제적, 정치적, 기술적 환경 등의 기업환경(거시환경, 사회적 환경)이 있다. 기업이 처한 외부환경을 분석함으로써 기업에 주어지는 기회(opportunity)와 위협(threat)요소, 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 핵심성공요인(Key Success Factor : KSF)을 알 수 있게 된다.

<그림> 기업의 외부환경과 내부환경

I. Porter의 산업구조분석
산업구조분석은 특정 기업의 과업환경(미시환경)에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 기업이다. 산업구조분석틀(5-force모델)에 의하면 다섯 가지의 요인의 강약에 의해 산업 내의 경쟁정도나 산업의 수익률이 결정된다.

참고 자료

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