[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)

목차

I. 수평적 분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성

II. 수직적 분화
1. 작업기능의 분화
2. 관리기능의 분화
가. 최고관리기능의 분화
나. 부문관리기능의 분화
다. 현장관리기능의 분화

III. 참고문헌

본문내용

어떤 조직이든 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 필요한 일들을 명확히 하고 세분하여 담당자에게 할당하게 되는데, 이를 전문화, 분업화 또는 분화라고 한다.
과업의 분화가 많이 될수록 복잡성(complex)이 높아진다. 이 기초 위에 권한과 책임이 부과되며 직위 상호 간의 관계가 형성된다. 기업의 업무활동은 기본적으로 두 가지 형태로 분화된다.
첫째는 업무의 종류에 의한 수평적 분화이고, 둘째는 업무를 수행하는 직위계층에 의한 수직적 분화이다.

I. 수평적 분화와 부문화

수평적 분화는 분업의 원리에 따라 일을 세분화해가는 직무전문화(job specialization)와 세분화된 업무를 유사성에 따라 집단화(grouping)시키는 부문화(departmentalization)에 관심이 있다.
분업의 원리로 각 담당자가 각각의 세분된 일을 하게 되면 자기업무에서 가장 수월한 방식들을 개발할 수 있고, 그에 따라 작업수행능력이 향상된다. 이와 같은 수평적 분화는 라인부문, 전문스텝, 관리스텝의 형성으로 발전하게 된다.

1. 라인부문의 형성

기업의 목표를 달성하기 위해 기본적으로 수행되어야 할 활동들이 1차적으로 분화되어 라인부문을 형성한다. 라인부문은 기능적 ․ 단위적으로 구분할 수 있다.

참고 자료

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