[경영학원론] 기업경영(비즈니스리엔지니어링)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리엔지니어링의 필요성
2. 리엔지니어링의 정의와 의의
(1) 리엔지니어링의 정의
(2) 리엔지니어링의 의의
(3) 리엔지니어링의 도입시기
3. 리엔지니어링의 성공사례
(1) 포드사의 리엔지니어링
(2) 모토롤라의 리엔지니어링 사례와 벤치마킹

본문내용

Ⅰ. 서 론

미국의 기업가, 중역, 관리자들은 지난 백년 이상의 기간 동안, 대량 시장 제품과 서비스에 대해 늘어나는 수요를 충족시키기는 기업들을 만들고 운영해 왔다. 미국의 관리자들과 그들이 운영하는 기업들은 나머지 다른 기업들이 따라야 할 성과 표준을 세웠다. 그러나 안타깝게도 이는 이제 더 이상 유용하지 않다. 미국 기업의 중역들과 관리자들이 새로운 세계에서의 경쟁을 위해 그들의 기업을 재창조하는데 적용해야 할 개념적으로 새로운 기업 모델과 그에 관련된 기법에 대해 설명한다.

기업을 재창조하기 위해서 미국 기업의 관리자들은 기업을 조직하고 운영하는 방법에 대한 그들의 낡은 관념을 버려야 한다. 그들은 지금 사용하고 있는 조직 및 운영 원칙과 절차를 버리고 완전히 새로운 원칙과 절차를 만들어야 한다. 이러한 움직임으로 리엔지니어링이 도입되었으며 비즈니스 리엔지니어링은 완전히 다시 시작하는 것, 처음부터 새로 시작하는 것을 의미한다.

비즈니스 리엔지니어링은 지난 2백 년 동안 이룩한 기업 경영에서 축적된 지혜를 대부분 옆으로 밀어 두는 것을 의미한다. 그것은 대량 시장 시대에서 일하던 방법은 잊고, 지금 그 일을 가장 잘 할 수 있는 방법을 새로 찾아내자는 뜻이다. 비즈니스 리엔지니어링에서는 부서, 부문, 집단 등 이전의 직함과 조직 배열이 더 이상 중요하지 않게 된다. 이것들은 이미 구시대의 산물인 것이다.

참고 자료

없음