[고전적 경영이론의 평가] 고전적 경영이론이 미친 영향 및 한계점

목차

I. 고전적 경영이론의 공헌
II. 고전적 경영이론의 한계

참고문헌

본문내용

어떤 작업을 하나 또는 몇 개의 과업으로 나누어 전문화함으로써 여러 사람이 같이 작업을 하면 같은 사람의 수로 각자가 모든 작업을 한 번에 수행하는 것보다 생산성을 증가시킬 수 있다.
이는 컨베이어 벨트(conveyor belts)를 이용해 각각의 종업원들로 하여금 하나의 특정 직무를 수행하는 데 필요한 일부분만을 작업하도록 하고, 다음 사람에게 나머지 작업을 하도록 하는 현대의 조립라인(assembly line)이 많은 생산성을 향상시킨다는 사실에서 알 수 있다. 오늘날의 조립라인은 테일러가 생각했던 것보다 빠르게 완제품을 생산하고 있다. 아무튼 현대의 생산라인은 과학적 관리의 유산이라고 할 수 있다. 또한 과학적 관리는 산업조직 외에도 여러 가지 조직활동에 적용할 수 있다.
시간 및 동작연구와 같은 과학적 관리의 효율성제고 기법은 어떤 과업을 달성하는 데 필요한 도구와 육체적 동작을 효율적으로 그리고 합리적으로 구성할 수 있다는 개념을 갖게 하였다. 이는 오늘날의 작업설계(work design)의 개념에 많은 기여를 하였다.

참고 자료

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