[경영] 글로벌기업의 현지화

목차

1. 서론
(1) 현지화의 개념
(2) 현지화를 바라보는 관점
(3) 전략적 측면에서의 현지화

2. 본론
(1) 사례:1-(주)대상의 인도네시아 진출 사례
1) 인도네시아의 환경
2) 대상의 인도네시아 진출
3) 현지 마케팅 전략
4) 성공요인

(2) 사례:2-LG정보통신의 베트남 진출 사례
1) 회사 개요
2) LG정보통신의 베트남 진출
3) 향후과제

3. 결론(시사점)

본문내용

현지화란 생산, 판매, 마케팅, 금융, R&D등 기업활동의 주요부문을 현지에서 수행하는 것을 의미한다. 이러한 현지화는 크게 사람, 부품/원재료, 자금 등 주요경영자원의 현지조달을 의미하는 자원의 현지화와 이들 자원의 처리와 배분을 결정하는 연구개발의 현지화 및 관리의 현지화를 모두 포함하며 이들 각각은 상호 밀접히 관련된 개념으로서 보통 일방의 현지화는 타방의 현지화를 촉진하게 된다.
◆ 사람의 현지화란 본사파견 관리자 및 기술자의 수를 줄이는 대신 현지출신 관리자를 육성하여 등용하는 것을 의미한다.
◆ 부품/원재료의 현지화란 소재나 부품의 현지조달 비율을 향상시키는 등 현지생산 공정의 확대를 의미한다.
◆ 사람 및 부품의 현지화가 진전됨에 따라 점차 자본의 현지화 즉 자본조달의 현지수행이 요구되게 된다. 이를 위하여 해외자회사의 현지 주식시장에의 상장이 이용된다.
◆ 사람, 부품, 자본 등 경영자원의 현지화가 일정단계에 도달하면 계속해서 연구개발의 현지화가 필요하게 된다. 이는 해외진출기업이 부품조달, 생산, 판매라고 하는 영업활동 뿐만 아니라 제품이나 기술개발 자체를 현지에서 수행하지 않으면 진정한 의미의 현지 자립성이 확립되지 못하기 때문이다. 현지시장에 적합한 상품 컨셉트를 개발하고 기존의 현지 유통망을 이용하거나 독자적인 유통망을 구축하여 적극적인 현지시장 판매를 도모하는 것이다. 이 분야의 현지화는 현지시장 적합형 상품개발과 현지 유통망 확충을 위해서 지속적인 노력이 필요하다.

참고 자료

1. 한국기업의 국제경영 - 현지화 전략을 중심으로 <고려대 출판부>

2. http://anu.andong.ac.kr/%7Ehjchi/discuss/nest13-2.htm

3. 한국기업과 신흥해외시장-국제경영사례 이장로, 신만수 2000. 무역경영사

4. www.innibiz.com

5.mofat.go.kr
등등