[경영학원론] 인재전쟁

소개글

아직까지 한국의 현실에서 이 책에서 말하는 '인재전쟁'의 중요성이 크게 부각되거나 인식되지는 못하고 있는 것 같다. 이 책의 주요내용이 미국의 현실에 기초하고 있는 까닭에, 항상 초과공급 현상이 지배하고 있는 우리의 현실은 다소 거리가 있기 때문이다. 그러나, 점차 우수한 인재의 중요성은 재론할 여지가 없는 사실이고, 문제는 '인재전쟁'의 시기가 우리에게도 언제 도래할 것인가 하는 것 뿐이다. 이미 인재의 중요성을 미리 간파한 대기업 일부에서는 이러한 인적역량의 우수성을 바탕으로 항상 앞서가는 기업경영의 초석을 닦고 있는 것이 사실이다. 이 책의 내용이나 주장에 대해서는 다소의 거리감이 느껴지는 것도 사실이지만, 적어도 CEO나 HR리더들의 경우에는 필독서로 읽기를 권장하고프다. 특히, CEO나 HR리더들이 아니더라도 1장과 5장 6장은 꼭 읽어보도록 권하고 싶다. 인재전쟁의 중요성을 일깨우는 1장은 그렇다치고, 부하직원을 두고 있는 모든 중간관리자에게 5장과 6장은 좋은 지침과 사례를 제시하고 있다. 흔히들 알면서도 가장 실천하기 어려운 문제가 인사문제라고 한다. "버스에 적합한 사람을 태우는" 최우선의 문제에 대한 냉정한 인식이 한국사회에도 공통선으로 자리잡기를 바란다

목차

인재전쟁은 이미 시작되었다
인재지향적 태도를 가져라
성공을 이끄는 EVP를 만들어라
채용전략을 재구축하라
조직에 인재개발을 정착시켜라
관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
시작하라 – 그리고 일년 내에 엄청난 효과를 기대하라

본문내용

인재전쟁은 이미 시작되었다

★인재 전쟁의 세가지 원동력- 정보화 시대의 도래와 함께 네트워크, 지적 자본, 인재 등과 같은 무형자산의 중요성이 커졌다. -인재에 대한 광범위한 수요와 더불어 재능 있는 관리자에 대한 수요가 급증하고 있다. -재능 있는 관리자는 희소하고 그들은 경쟁우위를 확보하고 있기 때문에 좀 더 좋은 직장으로 옮기려고 하는 경향이 증가 하고 있다. 
★인재 전쟁의 시사점- 재능 있는 개인은 직장생활에 대해 무언가를 요구할 수 있는 협상력을 가지게 되었고 기업들은 그들을 얻기 위해 전 보다 열심히 노력 해야 한다. - 인재관리는 기업간의 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 원천이 되고 있다. 인재를 잘 관리하는 기업은 중요하고 희소한 자원을 충분히 얻을 수 있고 기업의 성과를 크게 증대 시킬 수 있을 것이다.

참고 자료

인재전쟁
(양장)

에드 마이클스 등저/최동석,김성수 공역 | 세종서적 | 원제 : The war for talent , 2002년 09월