[조직구조의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인-스탭조직, 위원회조직, 사업부제조직, 프로젝트조직

목차

I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인과 스탭조직
IV. 위원회조직
V. 사업부제조직
VI. 프로젝트조직
VII. 참고문헌

본문내용

조직편성의 목적은 조직목표를 가장 효과적으로 달성시킬 조직구조를 구성하려는데 있다. 조직구조는 부문화의 결과로 정형화된 틀을 일컫는다. 경영조직에 있어서 조직단위의 차별화는 직무의 전문화, 부문화, 권한위양 그리고 관리범위의 폭 등의 조직편성을 결정하는 요소들을 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다.
즉, 조직이 작용하려는 기능체계에 의하여 형태가 결정된다. 오늘날 경영조직이 채택하고 있는 조직구조의 형태는 다음과 같다.

I. 라인조직

라인조직(line organization)은 명령일원화의 원칙에 따라 모든 직위가 명령권한의 라인으로 연결된 조직을 말한다.
즉, 상위자의 권한과 명령이 계층에 따라 직선적으로 하위자 또는 일선근로자에 이르기까지 직접 전달되는 조직구조이다. 이런 조직형태는 흔히 중소기업이나 서비스업에서 이용되고 있으며, 특히 군대에서 기본적으로 채택되고 있기 때문에 군대식 조직 또는 직선조직이라고도 한다.
라인조직은 다른 부서로부터 기능적 권한(functional authority)의 행사도 없고 스텝기능의 지원을 받는 일도 없으며, 오직 라인경영자의 명령계통만 철저히 확립되어 있다.

<중 략>

II. 기능식 조직

기능식 조직(functional organization)은 라인조직의 단점을 보완하기 위하여 테일러(F. W. Taylor)의 직능식 직장제도(functional foremanship)에서 유래한 형태로서, 기능을 전문화하여 수 명의 전문직장(foreman)이 각 기능별로 부하들을 지시 ․ 감독하도록 설계되어 있는 조직구조이다. 이 조직은 한 명의 부하가 여러 직능별 상사로부터 동시에 지시나 명령을 받고 동시에 부하들에 대해서 책임을 지고 있다. 즉, 한 사람의 직능관리자가 자신의 기능에 관한 한 타부서의 종업원에게도 명령이나 지시를 내릴 수 있기 때문에 명령계통이 일원화되어 있지 않다는 것이다.

참고 자료

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