조직변화의 과정
- 최초 등록일
- 2019.12.18
- 최종 저작일
- 2019.12
- 4페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
목차
I. 해빙단계
II. 변화단계
1. 순종
2. 동일화
3. 내면화
III. 재동결 단계
IV. 참고문헌
본문내용
조직변화 과정은 아래의 그림과 같이 해빙(unfreezing), 변화(changing) 그리고 재동결(refreezing)의 세 단계로 구분된다.
I. 해빙단계
해빙단계는 조직변화를 위한 준비단계로 구성원이 갖고 있는 고정관념과 가치의식을 녹이는(unfreezing) 과정으로 마치 얼음을 녹여 물로 변화시키는 것에 비유될 수 있다.
이러한 해빙단계에서는 구성원들이 변화의 필요성을 인식하고 기존의 조직특성이나 고정관념에서 탈피하도록 하여 변화의 저항을 최소화시키도록 노력해야 한다.
II. 변화단계
변화단계는 경영자나 변화담당자가 의도하는 바람직한..
<중 략>
참고 자료
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014