피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
- 최초 등록일
- 2019.12.18
- 최종 저작일
- 2019.12
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목차
I. 리더십 상황이론 모형
II. 리더십의 상황변수
1. 리더와 구성원 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한
참고문헌
본문내용
리더십 상황이론은 일리노이대학의 피들러(F. E. Fiedler)에 의하여 처음으로 연구되었는데, 리더십은 상황요인에 따라서 그 유형이 달라질 수 있으며, 리더십의 유효성은 리더와 종업원이 처해있는 상황의 적합성에 따라 결정된다는 주장이다. 컨틴젠시(contingency)란 '~에 부응한다(contingent upon)'는 뜻이 있기 때문에 상황이론에서는 "누구나 적절한 환경만 주어지면 훌륭한 리더가 될 수 있다"(Anyone can become a good leader, given the right circumstances)고 전제하고 리더와 상황의 적합(fit)을 통해 리더십을 개발해야 한다는 것이다.
I. 리더십 상참이론 모형
피들러는 그의 연구를 위하여 리더십 유형을 과업지향적(task-oriented) 리더십과 인간관계지향적(human relations-oriented) 리더십의 두 가지로 구분하고, 어떤 리더가 과업지향적인가 혹은 인간관계지향적인가를 결정하기 위하여 특별한 조사기법을 사용하였다.
참고 자료
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