우리나라의 기업문화

목차

I. 탈권위주의 성향
II. 상향의식
III. 경영혁신

참고문헌

본문내용

오늘날의 우리나라 기업 경영을 보면 제 잘난 멋에 사는 게 인생이라고 자꾸 떠벌려 놓으려 하는 경향이 짙다. 대기업들은 재무구조가 튼튼하지도 않으면서 남이 하는 것은 무엇이든 하려고 하는 무계획적인 욕심이 있다.
오늘날의 우수기업을 연구, 분석해 보면 이들 기업은 업종과 규모가 다르고 또 우수 기업으로 발전해 온 과정도 다르지만, 구성원들의 의식구조에 대한 경영관리와 상호작용에 있어서 제각기 독특한 문화적 특징이 존재하고 있음을 알 수 있다.
IBM회사는 조직구성원에 대한 “인간존중” “고객서비스” “상품의 우수성"을 기업문화의 최대가치로 강조하고 있다. 기업문화의 예를 보면 아래의 표와 같다.

<표> 기업문화의 예

우리나라 기업들도 기업문화를 새로운 경영요소로 인식하면서 이에 대한 활동을 활발히 전개하고 있다. 우리나라의 기업들도 조직원의 일체감을 형성하는 의사전달 통로와 기업의 사회 ․ 문화 활동을 통한 이미지 제고의 차원에서 더욱 활동에 주력하고 있음을 볼 수 있다.

참고 자료

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