리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

목차

I. 리더십의 의의

II. 리더십의 이론
1. 특성이론 - 비현실적인 이론
2. 행동이론 - 현실적인 이론
1/ Ohio 대학의 연구
2/ Michigan 대학의 연구
3/ Blake & Mouton의 연구

III. 참고문헌

본문내용

I. 리더십의 의의

리더십(Leadership)에 대한 정의는 실로 다양하다. 그러나 리더십이란 특정 조직이 지향해야 할 비전과 목표를 설정하고 조직구성원들로 하여금 이를 달성할 수 있게 하기 위하여 의욕적이면서도 신바람 나게 일하도록 구성원의 동기를 유발하고 분위기를 조성하는 과정이라고 정의할 수 있다. 즉 비전과 목표의 설정, 이를 주지시키고 일깨우기 위한 의사전달, 그리고 의욕을 불어넣기 위한 동기유발이 리더십의 기본적인 구성요소이며 절차이다.

II. 리더십의 이론

리더십 연구는 1940년대 이후부터 꾸준히 이루어져 오고 있다. 초기에는 리더가 아닌 다른 사람을 리더와 비교함으로써 리더의 개인적 특성에 초점을 맞춘 특성이론(trait theory)이 등장하였다. 여기에서는 리더를 외모, 성격 등 모든 면에서 선천적으로 타고나는 것으로 이해하였다.
이렇게 리더의 특성을 나열하는 것에 싫증을 느끼게 되면서 이번에 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 간에는 행동유형에서 차이가 존재한다고 하는 행동이론(behavioral theory)이 등장하였다. 유능한 리더의 행동유형을 일률적으로 설명할 수 없다고 인식하게 되었다. 이에 따라 각각의 상황에 따라 적합한 리더십을 발휘하여 최적의 성과를 이끌어내도록 하는 상황이론(contingency theory)으로 발전하게 되었다.

참고 자료

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