[ERP] 한국조폐공사 ERP 구축 사례연구

목차

1. 공기업 ERP 도입배경
I. 세계 ERP시장 기술동향 및 성장추이
II.국내 ERP시장 기술동향 및 성장추이
III. ERP 정부, 공기업으로 확산

2. 한국조폐공사의 ERP사례
1. 한국조폐공사의 ERP도입 배경
2. ERP 도입으로 인한 개선분야
I. 판매 및 유통(SD)
II. 구매(MM)
III. 생산 계획 및 관리(PP)
IV. 관리 회계(CO)
V. 재무 회계(FI)
Ⅵ. 기타

3. 공기업 ERP 구축 시 고려해야 할 측면
1. 인사관리
2. 혁신성
3. ERP 확대에 따른 대안

본문내용

정보기술(IT)이 산업현장 곳곳에서 깊게 뿌리내리고 있다. 기업들이 산업 현장에서 IT를 접목시키지 않고서는 살아남기 어려운 시기가 눈앞에 다가온 것이다. 이 과정에서 어떤 기업은 서둘러 IT로 무장하고, 다가올 미래를 위한 체질개선에 분주하다. 또 어떤 기업은 여전히 ꡒ어떤 옷을 입어야하고, 무엇을 준비해야하는지ꡓ를 놓고 갈등하며 갈팡질팡한다. 지금까지 국내 공기업들은 ꡑ방만한 경영ꡑ의 대명사로만 인식돼왔다. 공기업들 대부분이 여타 산업군에 비해 내부 업무프로세스를 선진화시키는데 크게 무관심했기 때문이다. 이는 수십 년간 ꡑ시장독점ꡑ의 지위를 누려온 데 따른 공기업 특유의 ꡑ모럴 해저드ꡑ가 보다 근본적인 원인이다. 하지만 이제 공기업에도 경영혁신의 바람이 거세게 불고 있다. 특히 한국전력과 포항제철, 한국통신의 민영화는 국민의 정부 출범이후 지속적으로 추진돼 온 ꡑ공기업 민영화ꡑ의 요구가 직접적인 요인으로 작용했다. 이에 따라 독점적 지위를 버리고 앞으로 시장경쟁에 의해 철저하게 생존해법을 찾아야 하는 공기업으로서는 정보기술(IT)을 이용한 경영혁신인프라의 구축은 절실한 과제일 수밖에 없다. 또한 일반기업과 다른 조직문화를 갖고 있는 공기업에 있어 ERP와 같은 선진프로세스 구현은 결코 쉬운 일이 아니다. 법적․제도적으로 걸리는 문제점과 이질적인 조직문화가 걸림돌로 작용하며 예산 및 급여 등 일반기업에서는 생각지 않아도 될 사안이 산적해 있기 때문이다. 이런 점에서 한국조폐공사가 최근 구축 완료한 ERP시스템은 ꡑ공기업의 경쟁력 강화ꡑ라는 측면에서 볼 때 단순히 ERP구축 이상의 깊은 의미가 있다. 아직도 경영혁신 프로그램을 도입하지 않은 공기업들에게 시사하는 바가 크기 때문이다.

참고 자료

없음