기업에서 경쟁우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리하시오

목차

I. 원가우위전략을 사용하는 기업 사례
II. 차별화전략을 사용하는 기업 사례
III. 집중화전략을 사용하는 기업 사례

본문내용

사업전략(business strategy)은 기업전략에 종속된 하위전략으로서 한 기업 내의 특정 사업에 대한 경영전략이다. 단일기업의 다각화된 제품을 생산할 경우에 각각의 제품은 자율적인 사업본부 또는 전략적 사업조직으로서 기업전략과 밀접한 관계 하에 각각의 사업전략을 전개해 나간다. 이와 같은 전략 사업단위는 한 기업 내에서 비슷한 제품이나 서비스를 생산하는 모든 경영활동을 서로 결합하여 소규모 기업체와 같이 독립성을 가지고 기업 전체의 경영목표에 부합하는 차원에서 경영전략을 수립해나간다. 우리나라에서도 단일기업의 형태에서 주력사업과 더불어 전자사업 ․ 건설사업 등을 사업본부화하여 사업전략을 전개해 나가는 경우가 있다. 한 기업의 개별 사업단위들이 해당 사업에서 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있도록 하는 전략에는 크게 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략의 세 가지가 있다. 이 세 가지 전략은 개별 사업단위가 어떤 시장을 상대로(경쟁범위), 어떤 경쟁우위를 확보하는 데(전략적 우위요소) 목표를 두느냐 하는 두 가지 기준에 의해 나누어진다.

I. 원가우위전략을 사용하는 기업 사례

원가우위전략(cost leadership strategy)이란 광범위한 고객들을 대상으로 박리다매 방식이나, 소품종 대량생산 방식처럼 원가절감을 통해 해당 산업에서. 우위를 달성하는 전략으로, 어떻게 하면 경쟁기업들에 비해 상대적으로 낮은 원가로 생산할 수 있느냐 하는 것에 초점을 맞춘다. 물론 경영자들은 품질이나 서비스, 그 밖의 분야에 대해서도 관심을 가지기는 하지만 일차적으로 관심을 가져야 하는 것은 원가통제의 문제이다. 원가상의 우위를 확보한 기업들은 시장에서 강력한 경쟁적 요인들이 있다 할지라도 산업평균 이상의 수익을 얻을 수 있다.
왜냐하면 경쟁과정에서 이윤이 다소 희생되더라도 원가상의 우위로써 이를 메워 나갈 수 있기 때문이다.

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