조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요
- 최초 등록일
- 2019.12.27
- 최종 저작일
- 2019.12
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목차
I. 조직의 수평적 분화
1. 1차적 분화(직능적 분화)
2. 2차적 분화(요소적 분화)
3. 3차적 분화(과정적 분화)
4. 단위적 분화
II. 조직의 수직적 분화
1. 관리직능의 분화
1) 최고관리직능의 분화
2) 부문관리직능의 분화
3) 현장관리직능의 분화
2. 작업직능의 분화
본문내용
I. 조직의 수평적 분화
수평적 분화는 업무의 종류에 의해 횡적으로 분할 담당하는 부문화를 뜻하는 것으로 다음과 같은 형태로 분화된다.
1) 1차적 분화(직능적 분화)
직능적 분화는 기업의 목표를 달성하기 위하여 필요한 기본적인 활동을 분화하는 것이다. 예를 들면 기업의 목표달성을 위한 절차로는 구매-제조-판매의 순환과정에 따라 구매, 제조, 판매의 직능별 분화가 있으며, 이러한 직능적 분화에 의하여 구매부, 제조부, 마케팅부 등의 부문조직이 형성된다. 라인부문은 이러한 과정적 분화에 의하여 형성된다.
2) 2차적 분화(요소적 분화)
요소적 분화는 업무를 수행하는 데 있어서 필요한 구성요소에 의하여 직무가 분화되는 형태이다.
제조업의 경영활동은 관리요원, 기술, 경영시설 및 화폐 등을 결합하여 영위되므로 이들을 경영요소라 하고, 경영직능은 이들 요소에 따라서도 분화된다. 즉, 기업이 경영관리활동을 위해서 인원, 자금, 물자, 기술 등의 요소가 결합될 필요가 있으며 이와 같은 구성요소를 기준으로 분화하는 것으로서 이러한 요소적 분화에 의하여 인사부, 경리부, 총무부, 기술부 등이 형성된다.
참고 자료
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