[리더쉽] 변혁적 리더쉽에 관한 사례

목차

서론

본론
1.리더쉽의 개념 정의
2. 리더쉽이론의 발달과정
3.거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
4. LG CNS의 사례

결론

본문내용

오하이오 주립대학교 리더십 연구: 첫째, 효과적인 리더는 양 차원의 리더십 행위가 모두 높게 나타나는 경향이 있다. 둘째, 상사와 부하는 리더십 효과의 평가에 있어 리더의 행위 차원을 상반되게 평가하는 경향이 있다. 부하가 배려 행위를 강조하는 한편, 상사는 구조주도를 강조하는 경향이 있다. 따라서, 리더는 가끔 역할 갈등을 겪기도 한다. 셋째, 역동적 리더는 집단의 조화성, 친밀성 및 절차의 명확성과 같은 특성과 집단적 태도의 우호적인 변화와 관계가 있다. 넷째, 리더가 자신의 행위에 대한 규범적 진술을 하는 것과, 부하가 리더의 행위를 기술하는 것 사이에는 상관관계가 미미한 편이다. 다섯째, 상이한 상황은 상이한 리더십 유형을 촉진하는 경향이 있다.
1940년대 초 오하이오 주립대학교와 미시간대학교에서 이루어진 연구는 리더십 유형을 검증하였다는 점에서 상당히 중요한 의의를 가진다.
Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구: 관리 그리드 모형은 Blake와 Mouton(1964)에 의해 리더십의 유형을 분류하는 틀로, '생산에 대한 관심'과 '인간에 대한 관심'의 두 가지 차원에서 만들어졌으며, 리더십 유형을 과업형(task), 사교형(country club), 중도형(middle of the road), 무기력형(impoverished), 팀형(team)의 다섯 가지로 분류하였다)

참고 자료

없음