예산통제

목차

I. 예산통제의 의의

II. 예산통제의 단계
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이분석

본문내용

I. 예산통제의 의의

위에서 살펴본 재무적 통제기법이 최고경영충이 주로 사용하는 통제기법인데 비하여 예산통제는 중간관리층이 주로 사용하는 통제기법이다. 예산은 실제로 이루어진 경영성과를 비교하기 위하여 미리 책정된 표준이라고 할 수 있다. 이와 같은 예산은 기업 전반적인 것으로 나타나며, 이것을 조직상의 부문별로 구분하게 된다.
예산은 경영자의 계획수립과 통제직능의 수행을 촉진시켜준다. 즉, 예산은 이용 가능한 자원으로서 계획대로 이용하여 효과적인 경영활동을 수행하였는가를 검토할 수 있다.
그리고 성과목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 합리적으로 배분하게 함으로써 효과적인 사전통제가 이루어질 수 있게 한다. 또한 성과에 대한 분기 또는 반기보고가 마련되는 경우에 진행통제를 수행하게 된다. 한편 예산이란 자원을 배분하는 사람과 제공받는 사람 사이에 이루어지는 공약이므로 자원 활용의 능률향상을 위한 용도나 성과목표 달성과정에 대한 사후 통제수단으로도 이용될 수 있다.

참고 자료

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