조직화과정

목차

I. 일의 분화
II. 과업의 할당
III. 자원의 배분
IV. 과업활동의 조정
V. 참고문헌

본문내용

조직화과정
조직화는 구체적인 목표를 달성할 수 있도록 전체적인 업무를 관리 가능한 여러 부문과업으로 나누고 과업활동을 조정하는 과정이다. 아래의 그림은 조직화 과정에서 수행하는 세부활동과 조직화와 다른 관리기능들과의 관계를 나타내고 있다.

<그림> 조직화과정

I. 일의 분화
조직화를 위하여 가장 먼저 해야 할 것은 전체적으로 필요한 일을 보다 작은 과업으로 세분화시키는 작업이다. 일의 세분화는 유사한 일이나 관련성이 있는 일들을 하나의 범주로 묶어 전문화하는 것이 좋다. 피렇게 전문화 해두면 분업의 이점으로 효율성을 높일 수 있게 된다.

II. 과업의 할당
나누어진 일들을 다시 개인에게 할당하게 되며, 이 일들은 개인의 구체적인 과업이 된다. 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 과업을 직무로서 체계화하고 직무간의 연결 관계를 명확히 하며 직무마다 적합한 구성원들을 배치하여야 한다. 즉 조직에서 개인이 수행하는 직무는 개인의 경제적 생계의 원천이 될 뿐만 아니라 개인의 발전과 성장에도 중요한 의미를 갖게 된다.
그러므로 개인과 직무의 적합관계는 조직화과정에서도 중요시되어야 하지만 조직관리 상의 중요과제 중의 하나이다.

참고 자료

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