기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)

목차

1. 경영조직의 변화
2. 환경변화의 과정

본문내용

1. 경영조직의 변화
전통적인 조직에서는 일정한 조직원칙에 의하여 합리적인 조직을 형성하면 자동적으로 조직의 목적을 달성할 수 있다고 가정하였다. 따라서 막스 베버(M, Weber)의 관료제론이라든가 전통적인 조직론자들은 피라미드방식의 조직형태를 구상하였다. 오늘날 경제 ․ 정치 ․ 법률 ․ 사회 ․ 문화 ․ 기술 ․ 국제환경 등 거시적인 환경을 비롯하여 정부 ․ 근로자 ․ 소비자 ․ 지역사회 등 이해관계자집단의 행동양식이 여러 측면에 걸쳐서 급격한 변화를 겪고 있으며, 이러한 경영환경의 변화는 기업의 생존과 성장을 좌우하는 결정적 요인으로 작용하고 있다. 경영환경이란 기업 활동에서 직 ․ 간접적으로 관련을 맺고 있는 기업외부의 상황을 말하며, 그 중에서도 기업 활동에 어떤 영향력을 미칠 수 있는 힘(force)을 지닌 상황요인이 기업의 경영환경으로 부각된다. 그러면 기업을 하나의 시스템으로 파악하기 때문에 경영환경은 곧 바로 기업환경 또는 조직환경이 될 수 있다.

참고 자료

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