인사고과의 방법

목차

1. 서열법
2. 평정척도법
3. 대조리스트법
4. 강제선택법
5. 강제할당법

본문내용

직무평가는 직무 자체를 평가하는 것이지만. 인사고과는 결국 사람 자체를 평가하는 것이다. 그러나 사람이 사람을 평가하는 데 있어서 주관성을 배제하고 객관적이고 합리적으로 평가한다는 것은 대단히 어려운 일이다. 그러나 반드시 평가를 해야만 하고 또 평가하기 위해서는 과학적인 기법들이 활용되어져야 한다. 그 기법들을 소개하면 다음과 같다.

1) 서열법
서열법(ranking method)은 종업원의 능력과 업적을 순위를 정하고 등위를 매겨 서열화함으로써 성적순위법이라고도 한다. 즉. 고과요소표를 만들어 놓고 개인별로 순위를 매긴 다음에 이를 합산하여 계산하는 방식으로 이는 가장 오래된 기법이고. 또 주관적인 판단에 의하여 이루어지기 때문에 종업원들로부터 애매하다는 불평의 가능성이 많을 수 있는 기법이다.

참고 자료

없음