조직설계에 영향을 미치는 요인

목차

I. 조직내부특성
1. 전략
1/ 원가우위전략
2/ 차별화전략
3/ 집중화전략
2. 기술
1/ 단위생산기술
2/ 대량생산기술
3/ 공정생산기술
3. 규모

II. 외부환경특성

III. 참고문헌

본문내용

전략은 조직목표와 목표달성을 위한 기본적 방향을 제시하고 있기 때문에 전략에 따라 적합한 조직설계가 요구된다. 전략으로는 원가우위전략. 차별화전략, 집중화전략 등이 있다.

1/ 원가우위전략

원가우위전략은 낮은 원가를 통해 저렴한 가격을 경쟁적 무기로 삼는 전략으로 생산성과 효율성이 강조되는 전략이다. 일의 분할과 전문화를 통해 높은 생산성을 유도하며, 규칙과 절차의 엄격한 적용으로 효율적인 업무처리를 강조한다. 신속하고 일관성 있는 의사결정을 위해 소수의 경영자들이 대부분의 의사결정권을 갖게 된다. 전통적인 조직설계원칙에 따라 설계되는 것이 효과적이다.

2/ 차별화전략

차별화전략은 독특한 제품이나 서비스를 생산하여 판매함으로써 경쟁력을 갖추려는 전략이다. 엄격한 규칙이나 절차에 얽매이지 않고, 창의력을 발휘할 수 있어야 한다. 일이 상대적으로 덜 세분화되며 엄격한 전문화보다 다양한 업무처리 능력이 강조된다. 의사결정이 필요한 곳에서 신속히 이루어질 수 있도록 권한이 분산되어야 한다. 행동적 조직설계원칙에 따라 설계되는 것이 바람직하다.

3/ 집중화전략

집중화전략은 원가우위나 차별화를 통해 한정된 시장을 집중적으로 공략하는 전략이다. 높은 시장점유율보다 수익성을 지향하고 있다.

참고 자료

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