경영조직의 조직화 추세

목차

I. 단축명령체계
II. 관리폭의 확대
III. 명령일원화 원칙완화
IV. 권한위임 확대
V. 분권화와 집권화의 동시추구
VI. 스태프 부분의 탄력적 선택
VII. 참고문헌

본문내용

I. 단축명령체계

조직의 명령, 보고 체계가 길어지면 위 ․ 아래 간의 의사소통은 시간이 많이 걸리며 정확성도 떨어지게 된다. 빠르게 변화하는 경영환경에 민첩하게 대처하는 조직만이 경쟁력을 가진다.
명령과 보고체계는 최고 경영자에서부터 일선종업원에 이르기까지 계층이 최대한 짧아야 한다.

II. 관리폭의 확대

경영자가 효과적으로 지휘 ․ 감독할 수 있는 부하구성원 수를 관리의 폭이라고 한다. 일반적으로 부하들을 철저히 지휘 ․ 감독하기 위해서는 6명이 넘지 않아야 한다.
그러나 구성원들의 능력과 자율성 욕구가 높아지고 짧아진 명령체계에 의해 경영자 계층이 줄어들면서 부하구성원의 수는 늘어나고 있다.

참고 자료

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