생산통제(구매관리, 재고수준통제, 자재소요계획, 품질관리)

목차

I. 구매관리
II. 재고수준통제
III. 자재소요계획
IV. 품질관리

본문내용

I. 구매관리

일반적으로 3가지 유형의 노력을 기울인다. 구매 집중을 통한 구매력 강화이다. 대량구매의 이점을 얻을 수 있다. 구매선 즉 구입처 숫자를 줄이는 것이다. 소수의 업자들과 거래를 하면 특별 할인 혜택이나 품질보장 또는 특별서비스를 제공 받을 수 있다. 공급업자와의 동반관계 구축이다. 구매선과 관계가 발전되면 상호 신뢰를 바탕으로 기술개발이나 원가절감 방법을 공동으로 연구할 수 있다.

II. 재고수준통제

재고란 점포나 창고에 있는 완제품, 원자재, 또는 공정상에 들어 있는 반제품을 말한다. 경제적 주문량(EOQ : Economic Order Quantity)은 구매 주문을 해야 할 시점과 주문 수량을 가장 경제적인 수준에서 정하는 것이다. 주문관련비용과 재고유지비용을 줄이기 위한 것이다. 경제적 주문량은 재고유지비용과 주문비용이 같아지는 지점에서 결정된다.
주문관련비용은 주문을 할 때마다 발생하는 통신, 주문서 작성. 운반 검사 등 여러 가지의 관리비용을 말한다.

참고 자료

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