[경영통제] 직접적 통제의 대안

목차

1. 선발과정
2. 조직의 문화
3. 공식화의 정도
4. 근로자 훈련

본문내용

비록 경영자들은 근로자들이 실제 업무수행기준을 충족할 수 있도록 하기 위해 직접적인 형태의 행동통제(직접 감독, 업무수행평가, 그리고 징계)를 사용할 수 있지만, 이러한 직접적 통제에 대한 대안의 역할을 수행하는 조직의 다른 요소들도 있다. 이렇게 미묘하지만 강력한 간접적 조직통제의 장치에는 선발과정. 조직의 문화, 공식화의 정도, 그리고 근로자의 훈련 등이 포함된다.

I. 선발과정
경영자들은 근로자들을 임의적으로 선발하지는 않는다. 지원자들은 성공적인 직무수행자가 될 가능성이 있는 사람들을 찾아내기 위해 일련의 선발장치를 거친다. 효과적인 선발과정은 직무지원자들이 그 조직에 적합한 지를 알아볼 수 있도록 설계되어야 한다. 이 상황에서 적합하다는 용어는 업무를 수행할 수 있는 능력뿐만이 아니라 그 조직이 원하는 개성, 가치. 작업습관, 그리고 태도까지도 의미한다. 그러므로 선발과정은 업무를 수행할 능력이 없는 사람들을 걸러내고 적합하지 않은 지원자의 채용을 예방한다.

참고 자료

없음