기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠수 있는지 논하시오

목차

I. 기업문화의 개념
II. 기업문화의 원천과 중요성
III. 경영자가 기업의 조직문화에 미치는 영향

본문내용

I. 기업문화의 개념

모든 사람들이 개성을 갖고 있는 것과 마찬가지로 기업도 나름대로의 고유한 특성을 갖고 있다. 삼성, 현대, LG 등과 같이 우리가 잘 알고 있는 기업들을 생각해 보면 제각기 독특한 성격을 갖고 있음을 인식할 수 있을 것이다. 물론 우리가 잘 알고 있는 대기업뿐만 아니라 업종과 규모에 관계없이 모든 기업은 각기 고유한 특성과 성격을 갖고 있다. 이처럼 모든 기업에는 조직구성원들이 공유하고 있는 독특한 가치 ․ 신념 ․ 관습 ․ 규범 등이 존재하는데, 이를 기업문화(corporate culture) 혹은 조직문화(organizational culture)라고 한다. 즉, 특정국가의 일반사회 문화의 영향을 받아 기업조직에서 형성된 것으로써, 최고경영자와 일반 구성원 모두를 포함하는 전체가 공유하는 가치기준 및 행동양식으로 조직차원에서 표출된 관리관행 및 상징의 특성을 의미한다. 이러한 기업문화는 일반적인 문화와 마찬가지로 학습되고, 조직구성원 간에 공유된다는 특성을 갖고 있으며, 조직의 구성원과 기업행동에 많은 영향을 미치게 된다. 파스칼(R. T. Pascale)과 에도스(A. G. Athos)는 일본기업의 조직문화를 연구하는 과정에서 일본 기업조직과 행동 그리고 일본기업의 높은 성과를 이해하고 설명하는 데 적용된 연구의 틀로서 7S모형을 제시하였다. 7S모형은 위의 그림과 같이 S자로 시작하는 일곱 가지의 요소로 구성되어 있다.

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