목차
I. 계획의 의의
1. 계획은 방향을 제시한다.
2. 계획은 미래의 불확실성을 감소시킨다.
3. 계획은 자원의 중복과 낭비를 최소화시킨다.
4. 계획은 통제를 쉽게 한다.
II. 계획의 유형
1. 계층에 따른 분류
1/ 전략적 계획
2/ 운영계획
2. 기간에 따른 분류
1/ 장기계획
2/ 단기계획
3. 구체화에 따른 분류
1/ 지침적 계획
2/ 구체적 계획
참고문헌
본문내용
기업은 공통의 목표를 지향하는 사람들이 모인 체계적인 집단이라고 할 수 있다. 경영자의 중요한 과업 가운데 하나는 기업의 목표와 그것을 달성하는 방법을 모든 조직구성원이 이해할 수 있도록 하는 일이다.
계획(Planning)이란 이러한 기업의 목표를 규정하고 이를 달성하기 위한 방법이나 과업을 결정하는 과정이라고 할 수 있다.
다시 말해서 계획은 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 과업을 수행해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 과정을 의미한다.
이러한 계획은 경영과정 가운데 핵심적인 단계로서 조직화, 지휘, 통제기능과 서로 연계되어 있다.
<그림> 계획의 이점
기업의 목표를 달성하기 위해서는 기업의 제반활동을 효율적으로 조정하여야만 한다. 특히 기업환경이 불확실한 오늘날과 같은 상황 하에서는 공통의 목표를 향해 기업의 각 부서 및 구성원 간의 제활동을 통합하고 조정하기 위한 수단이 필요하다.
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