[경영학원론]베어링의 파산으로본 통합적 위험의 중요성

소개글

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목차

1.베어링스 소개
1)연혁, 업계위치
2) 주요사업분야

2.베어링스의 거래내역 (1992~95)
* 1992년 7월 17일 금요일
* 1993년 3월 26일
* 1993년 4월 말
* 1994년 3월
* 1994년 7월 내부감사
* 1994년 9월
* 1994년 10월
* 1994년 11월
* 1994년 12월
* 1995년 1월 8일
* 1월 18일 수요일
* 1995년 1월 - 1994년 외부감사
* 1995년 2월 6일

3.베어링스의 파산으로 본 위험의 개념과 종류
1)위험의 개념
2)위험의 종류

4.베어링스 은행의 파산이 우리에게 주는 교훈
1)내부통제 제도의 미비
2)보고체계의 미확립
3)내부감사에 대한 경영자의 신속한 대처
4)통합적 위험관리의 필요성

본문내용

1)연혁, 업계위치
몰락 당시 베어링사는 세계에서 가장 뛰어난 금융기관이며, 귀족적인 은행의 전형이었다. 로스차일드나 햄브로스와 같은 런던의 가족경영기업들과 비교해 보면, 베어링은 가족경영의 한계를 뛰어넘은 기업이었다. 베어링 은행은 영국의 청산은행인 바클레이사나 냇웨스트 및 미국의 모건 스탠리, 메릴린치등의 영향력에 필적할 만큼 막강한 기세로 도전하고 있는, 신흥시장 전문기업이었다.
현재를 기준으로 볼 때 베어링 은행의 자본규모는 보잘 것 없는 수준이지만 다음의 사실을 고려해 보면 이 은행의 평판은 더욱 분명해진다. 1993년 IBCA는 베어링사의 총자산이 59억 파운드에 달하며, 주식 평가액은 3억 94만 파운드라고 추산하였다. 그에 비해 바클레이은행은 총자산 1630억 파운드에 주식 평가액 59억 8천만 파운드, 그리고 냇웨스트는 1520억 파운드에 58억 9천만 파운드였다. 베어링사의 모회사인 머천트 뱅크 베어링 브라더스는 초창기에 신흥 금융시장과 금융상품에 뚜렷한 자취를 남겨 놓았다.

참고 자료

없음