[인사관리] 기업과 기관에서의 중간관리자의 역할

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목차

Ⅰ. 관리자의 종류와 주요역할
Ⅱ. 관리자의 작업환경
Ⅲ. 앞으로 직업전망
Ⅳ. 기업과 기관에서의 중간관리자의 역할에 대한 사례
참고문헌

본문내용

기업과 기관에서의 중간관리자의 역할

Ⅰ. 관리자의 종류와 주요역할
기업, 단체, 정당을 비롯한 모든 조직체들은 그 조직이 추구하는 목표가 있으며 그 목표를 달성하기 위해 노력한다. 예를 들어 사기업의 목표는 소유주 또는 기업의 이익을 달성하는데 있으며 비영리단체는 제한된 예산범위내에서 단체의 고유 목적과 목표를 충실히 수행하는데 있다.
이러한 목표를 달성하기 위해서는 뚜렷한 목표설정과 목표 달성을 위한 정책결정, 조직 구성원의 채용과 관리, 구성원이 맡은 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 이끌어주는 지휘, 경영자가 계획한대로 업무가 진행되고 있는지를 확인하는 통제 등 여러가지 요소가 필요하며 이러한 업무를 수행하는 사람이 관리자이다. 한마디로 관리자는 기업, 단체 또는 그 내부 부서의 정책과 계획을 수립하고 그들의 활동을 기획, 지휘 및 조정하는 업무를 수행하는 사람으로 정의할 수 있다.
일반적으로 기업 및 단체 중 소규모 조직의 경우에는 불과 10인 이하의 인력으로 구성되어 있어 소유자가 직접 경영에 참여하고 있으며 이들 경영자와 소수 구성원들이 조직의 모든 운영, 예를 들어 구매, 고용, 훈련, 품질관리 등을 전담하고 있다. 반면 적게는 수십명 크게는 몇만명의 인력으로 구성되어 있는 조직의 경우에는 원하는 목표를 빠르고 효율적으로 달성하기 위해 조직이 세분화되어 있고 각 조직마다 전문담당자가 배치되어 담당분야의 경영을 관리하고 통제하는 분업적인 업무형태를 취하고 있다. 이러한 대규모 조직은 생산하는 제품 및 제공하는 서비스에 따라 다소 상이할 수 있지만 일반적으로 재무경영, 구매, 생산, 판매, 홍보, 인사노무, 연구개발 부문으로 조직이 나누어 구성되어 있으며 전문담당자로 조직을 총괄적으로 담당하는 최고경영자를 포함하여 각 부문 담당임원으로 구성된 최고 관리층, 그리고 각 하부 부서의 관리자인 실장, 부장, 차장, 과장 등으로 구성된 중간관리자로 나뉘어져 업무를 수행하고 있다.
최고경영자의 범주는 사장, 대표이사 등 조직을 대표하는 사람을 지칭하며 광의적 의미로는 각 조직의 부분을 대표하는 사람을 말한다.
최고경영자는 이사회의 위원들로 구성된 임원들의 협조 하에 기업 또는 단체의 총괄적인 목표 및 정책을 결정하고 활동을 기획, 지휘·조정하며 수행한 활동과 그 결과에 대해 책임을 지는 이사회나 관리기구에 의하여 설정된 규정 범위내에서 기업 또는 단체를 대내외적으로 대표한다. 최고경영자는 정책에 따라 수행되고 있는 업무의 점검 또는 신규사업진출 등 정책결정을 위해 자주 담당임원들과 회의를 갖으며 정부 및 관련 단체회의에 기업 및 단체를 대표하여 참석하여 의견을 개진한다.
비영리단체의 경우 사업의 실패 또는 성공의 책임은 이사회에서 전적으로 지며 따라서 최고경영자 또는 기관장은 사업의 진행상황에 대해 이사회에 보고해야 한다.
담당임원은 주로 사업본부 (부서보다는 규모가 큰 형태의 조직으로 예를 들면 기획본부, <font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

노사관계론(이종법, 구태모, 윤태혁, 도서출판 대명 2003년)
노동동향분석(한국노동연구원, 각 분기별)
조직행동의이해 / 박동수, 이희영, 정성한
http://kkucc.konkuk.ac.kr/~csimtj/자료실/연구발표완결.hwp
http://high.sungrak.or.kr/infomation/job/job_index/data/10_1...