[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

목차

I. 전략
II. 규모
III. 기술
IV. 환경

본문내용

I. 전략
조직의 구조는 기업의 목표를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다. 목표는 조직의 전반적인 전략에서 도출되는 것이기 때문에 전략과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있다. 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장전략을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 환경에 적응할 수 있는 것이어야 한다.
이처럼 조직구조는 전략에 따라야만 한다. 만약에 경영자가 조직의 전략에 중요한 변화를 결정한다면 구조는 이러한 변화를 수용하고 지원하기 위해 수정되어야 한다.
전략과 구조의 관계에 대한 최초의 중요한 연구는 챈들러(A. Chandler)에 의해 수행되었다. 미국의 100대 기업의 발전과정을 추적한 결과 그는 기업전략의 변화가 조직구조의 변화를 유도한다는 결론을 내렸다. 즉 기업이 경쟁력을 갖추기 위해 채택하는 전략에 따라 조직구조가 달라져야 한다는 것이다.

참고 자료

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