예산편성과 동기부여(동기유발에 영향을 미치는 예산설정)

목차

I. 참여도
II. 현실적으로 달성 가능한 목표
III. 예산의 피드백
IV. 갈등
V. 참고문헌

본문내용

예산편성을 포함한 모든 관리통제시스템이 효과적이기 위해서는 인간의 행동에 관한 행동과학적인 측면에 대한 고려가 필수적이며 이를 도외시하는 경우 역기능이 나타날 수 있다.
예산은 예산을 설정하는 사람, 의사결정을 촉진하기 위해서 예산을 이용하는 사람, 예산에 의해서 평가를 받는 사람 등 조직 내의 모든 구성원들에게 영향을 미친다.
따라서 예산설정 과정에 대한 구성원들의 반응은 조직 전체의 효율성에 중대한 영향을 미칠 수 있다.
예산의 행동적인 영향에 대한 많은 연구는 대부분 예산슬랙과 참여예산에 관한 것이었다. 아래에서는 예산편성에서 유효한 지침이 되는 행동과학의 연구결과를 살펴보기로 한다.

I. 참여도

예산편성과정에 종업원을 참여시킴으로써 다음과 같은 효익을 얻게 된다.

1/ 참여하는 종업원은 그들이 참여했기 때문에 예산상의 목표를 숙지하고 수용하게 되는 경향이 크므로 예산실행에 도움이 된다.

2/ 예산편성에 참여한 종업원은 직무의 확대를 경험하게 되며 따라서 그들의 책무는 참여하지 아니한 종업원보다 크다. 또한 이는 종업원에게 더욱 큰 만족과 자존심을 갖게 한다.

3/ 참여한 종업원은 회사에 대해 더욱 긍정적인 태도를 갖는 경향이 있으며 이는 실적이나 사기를 고양시킨다.

참고 자료

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