스포츠 경영계획의 원리 및 의사결정

목차

1.계획의 개념
2.계획의 종류
3.계획의 이론적 구조
4.계획의 원리
5.계획의 형태
6.계획과정의 단계
7.정보와 계획
8.계획과 스포츠 조직

본문내용

1. 계획의 개념

경영 계획이란 경영 체가 행하는 경영 활동의 출발점에 위치하는 것이고 그것은 경영 체의 외부 및 내부의 환경변화를 적응하기 위한 기본적인 의사 결정 과정이다. 경영 계획을 체육 경영 체에서는“체육, 스포츠 진흥의 경영 전략을 책정하는 것이다”라고 정의 할 수 있다. 구체적으로는 대상으로 되는 운동 자나 생활 환경에 관한 정보(운동생활정보, 운동수요 등)를 분석하고, 이러한 상황을 근거로 해서 경영 목표를 설정하고 목표 달성에 필요한 체육 사업(종류, 서열, 필요한 시스템 등 포함)을 설정하는 것이다.
Filley, House, Kerr(1976)는 계획이란 목표를 향한 행동이 일어나기 전에 묘사된 목표를 성취하기 위하여 필요한 수단의 구체화로서 정의하였다.
Steiner(1969)는 계획을 “목표를 달성하기 위하여 전략, 정책을 세우고, 결정, 이행을 위한 조직을 설치하고 새로운 계획 주기를 소개하기 위한 성과와 송환의 검토를 포함하는 모든 과정”이라고 정의하였다.
한편, Koontz와 O'Donnell(1976)은 계획을 “무엇을 해야하고 어떻게 그것을 해 나가며 언제 그것을 실시하며, 누가 그것을 해야 하는 가를 사전에 결정하는 것”이라고 정의하였다.

참고 자료

김병식(1996). 스포츠경영학, 서울 : 도서출판 대한미디어.
백 광 외(1995). 스포츠경영학개론, 서울:도서출판 대경.
위성식, 정상원(1994). 체육․스포츠경영관리론, 서울:도서출판 대경.