[A+자료] 21세기 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화:기업교육을 중심으로한 고찰

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목차

서 론

1. 21세기 HRD 패러다임의 변화와 특징
2. 21세기 새로운 HRD유형과 기법
3. 21세기 HRD의 발전방향

방향 1 : 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD
방향 2 : 업무활동과 유기적으로 통합되는 자연발생적, 비공식적 학습
방향 3 : 기존의 관행에서 과감하게 벗어나 새로운 이슈나 트랜드를 받아 들이는 창조적 파괴 지향적 HRD
방향 4 : 재주와 요령보다는 기본(基本)과 근본(根本)을 강조하는 원칙중심의 HRD
방향 5 : 다양성을 중시하고 더불어 함께 하는 삶을 실천하는
상생(相生)의 HRD

본문내용

1. 21세기 HRD 패러다임의 변화와 특징

첫째, 문어발식, 백화점식 『산탄총 패러다임』에서 전략적 선택과 집중을 중시하는 『저격수 패러다임』으로 전환될 것이다. 참새 사냥꾼은 참새가 있는 곳을 향하여 대략 방향을 조정한 다음 방아쉬를 당기면 수 많은 산탄 총알이 날아가 참새의 아무 부위나 맞추면 잡을 수 있지만 저격수는 정확한 목표지점을 가격하여 한번에 공략하는 방식을 택한다. 이제까지 인재육성 패러다임은 회사가 주도하는 불특정 다수대상의 획일적 육성패러다임이었다. 평범한 인재를 채용하여 양어장에 집어 넣고 일정기간 동안 육성한 다음 필요한 곳에 배치하는 방식이었다. 다수를 존중하는 논리로 임직원 입장에서 생각하면 종래의 회사가 주도하는 전사원에 대한 체계적인 인재육성전략이 당연히 환영받을 수 있었다. 앞으로는 직무 분야별 전문성 신장을 위한 교육훈련은 대부분이 자기개발로 대체되고 회사는 핵심 우수 인력의 확보와 양성에 해당 기업의 자원을 집중 투입하는 전략으로 선회할 것이다. 힘과 에너지를 분산시켜 결국에는 이것도 저것도 성취하지 못하는 소위 449통 방식의 인재육성 패러다임에서 초기부터 육성대상을 명확히 규정하고 여기에 노력을 집중하는 선택적 차별적 인재육성전략으로 전환될 것이다.

참고 자료

없음