인사관리의 발전과정

목차

I. 과학적 관리의 인사관리
II. 인간관계적 인사관리
III. 행동과학적 인사관리
IV. 시스템적 인사관리
V. 전략적 인적자원관리

본문내용

I. 과학적 관리의 인사관리

테일러(F. W. Taylor)의 과학적 관리는 차별적 성과급제도의 도입, 업무의 전문화와 표준화에 의한 기술적 효율의 극대화로 '고임금 저 노무비'의 실천을 강조하였다. 즉, 업무를 세분화하여 분업을 실행하고, 그 업무를 표준화하고 전문성을 높여 보다 효율적인 작업이 이루어지도록 하는 것이다. 그리고 할당된 일을 초과하여 성과를 달성할 때 차별적 성과급을 제공하여 근로자의 성과향상을 도모한다. 토스트를 만드는 공장이 있다고 가정해보자.
맨 앞의 사람은 빵을 굽고 다음 사람은 방위에 햄과 계란을 올리고 그 다음 사람은 소스를 뿌려 토스트를 완성한다. 이렇게 하나의 일을 나눠서 하는 것을 분업이라고 하며 이러한 분업을 통해 각 부분의 전문화를 이를 수 있다. 토스트를 만드는 과정을 시작할 때 빵을 굽는 정도나 소스의 양을 통일시키는 것을 표준화라고 한다.

참고 자료

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