경영관리의 순환구조
- 최초 등록일
- 2020.01.14
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 계획 -> 집행 -> 심사(확인)
II. 규릭의 POSDCORB 방법
III. 미국경영자협회의 관리순환
IV. PDS, POC 방법
본문내용
I. 계획 -> 집행 -> 심사(확인)
경제가 생산 -> 소비 -> 생산이라는 하나의 순환구조를 갖는 것과 마찬가지로 기업도 어떠한 순환구조를 갖는다. 그것은 생산 -> 판매 -> 생산이라는 과정을 통하여 기업이윤을 증대해 가는 과정이다. 이것과 마찬가지로 경영관리에서도 순환구조가 있다. 경영관리를 총체로서 파악하려 할 경우에는 먼저 '매니지먼트 사이클(management cycle)'에 대해 이해해 둘 필요가 있다. 매니지먼트 사이클은 아래의 그림과 같은 경영관리의 순환구조를 나타낸다. 즉, 집행(do)은 조직화하고, '명령한다'는 직능 이외에 최근에는 '동기부여'라는 기능의 추가가 필요하다. 그리고 계획을 세우는 것(Plan)은 단순한 계획이 아닌 새로운 혁신적인 패러다임을 도입하는 것이 좋다. 여기에 심사(see)는 통제와 조정을 병행한다. 그렇게 함으로써 아래의 그림에서 보는 바와 같이 매니지먼트 사이클은 평면순환적 매니지먼트에서 입체다족형적 매니지먼트로 질적 변화가 가능케 되고, 그래야만 그것이 실체에 적합한 것이다.
참고 자료
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