전통적 의사결정기법

목차

없음

본문내용

의사결정을 위한 기법은 다양하다. 대부분의 의사결정은 자료와 정보의 수집 ․ 분석 및 활용이 필수적이다 뿐만 아니라 과학적 연구방법, 통계, OR 등 계량적 분석도구와 컴퓨터를 통해 프로그램화된 기법도 활용될 수 있다. 또한 의사결정자를 위하여 모형(model)을 설정하고 시뮬레이션(simulations)을 활용할 수도 있다.
더 나아가서는 여러 분야의 전문가로부터 조언을 받거나, 관계자 간의 타협, 협상, 절충 등이 의사결정에 필요할 수도 있다.
때로는 상상력(imagination) - 영감(inspiration)이 의사결정자에게 매우 중요할 수도 있다.
여하튼 거의 모든 의사결정에는 판단(judgement)이 중요한 역할을 하고 있음을 유의해야 할 것이다. 본 자료에서는 전통적 의사결정 기법에 대하여 좀 더 구체적으로 설명해 보고자 한다.

확실성하의 의사결정이나 일상적 ․ 정형적 의사결정은 관리과정에서 중요한 역할을 담당한다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014