[조직관리론] 조직관리

소개글

행정학 - 조직관리론 발표용 레포트입니다.

목차

1. 조직의 개념을 이해한다.
2. 조직관리의 개념과 중요성에 대해 이해한다.
3. 조직관리이론의 발달과정을 살펴본다.

본문내용

현대사회에 사는 개인들은 태어나서 죽을 때까지 조직의 영향을 받으며, 또 조직과 상호작용하면서 살아간다. 그래서 현대사회를 '조직사회(Organizational society)'라고 하기도 한다. 그러나 비단 현대에서 뿐만이 아니라 중세, 고대사회에서도 조직은 존재했었고 끊임없이 변모해 왔다. 우리는 역사를 학습할 때 그 시대의 정치체제나 사회의 구조를 이해하는 과정에서도 '조직'을 빼놓지 않는다. 우리는 가족과 같은 생래적 집단부터 학교, 회사, 동호회 등 수 많은 조직의 구성원으로서 존재하며 사회생활을 영위해 가고 있다. 따라서 우리 자신의 위치와 역할 그리고 사회의 구조를 이해하기 위해서 조직의 정의와 그 메커니즘(조직관리)을 이해할 필요가 있다.

1. 조직(組織, Organization)
1) 조직의 정의 (조직의 특징)
① 구성원이 존재한다.
② 공동의 목표를 가진다.
③ 조직 내에 체계화 된 구조가 존재한다.
④ 다른 조직과 구별되는 경계가 존재한다.
⑤ 외부환경에 적응해 나간다.

따라서 조직이란 공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위해서 의도적으로 정립되고 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용하며, 경계를 가지고 있으며, 외부환경에 적응하는, 인간의 사회집단이라고 할 수 있다.

2) 조직의 효과
조직의 효과란 조직을 만든 근본적인 이유, 즉 목적달성을 의미할 것이다. 그러나 효과의 범위는 조직은 공동의 목표에만 국한되는 것이 아니라 그것을 달성하는 과정, 조직 자체, 구성원 각각의 욕구까지도 포함하는 포괄적인 의미로 해석할 수 있다.
조직은 조직화가 성공적으로 이루어질 경우에 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다.

① 업무의 흐름이 명확해진다.
② 개인별 직무에 대한 지침을 제공해 준다.
③ 각 업무를 성공적으로 수행하는 데 요구되는 행동체계가 마련되어 업무활동의 계획과 통제가 용이해진다.
④ 의사소통과 의사결정을 위한 경로가 설정된다.
⑤ 직무의 중복을 방지하고 과업에 관련된 갈등을 막을 수 있다.
⑥ 각 구성원들의 활동을 조직목표에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대시켜 준다.

참고 자료

없음