경영자의 경영의사결정 과정
- 최초 등록일
- 2020.01.17
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 문제의 확인
II. 의사결정기준의 인식
III. 기준에 가중치의 할당
IV. 대체안의 개발
V. 대체안의 분석
VI. 대체안의 선택
VII. 대체안의 실행
VIII. 실행결과의 평가
참고문헌
본문내용
기업의 경영자가 의사결정을 수행하기 위하여 취하는 단계는 (1) 문제의 인식 (2) 의사결정 기준의 인식 (3) 기준에 가중치의 할당 (4) 대체안의 개발 (5) 대체안의 분석 (6) 대체안의 선택 (7) 대체안의 실행 (8) 실행결과의 평가이다.
I. 문제의 확인(identifying a problem)
의사결정과정은 현재의 상태와 바람직한 상태간의 차이인 문제의 존재를 확인하는 것으로부터 출발한다. 여기서 문제(problem)란 "현재의 실제 상태와 바람직한 상태의 차이"라고 정의할 수 있다. 따라서 의사결정이란 현재의 상태를 바람직한 미래의 상태로 바꾸는 과정이라고 할 수 있다. 문제의 인식단계에서는 어떤 문제가 존재한다는 것을 확인하는 과정이다. 어떤 문제가 존재하는 가를 파악하는 방법에는 대인관찰, 자료의 분석, 고객과 조직의 비판집단의 활용 등이 있다.
II. 의사결정기준의 인식(identifying decision criteria)
일단 경영자가 관심을 가져야 할 필요성이 있는 문제를 확인한 다음에는 문제 해결에 중요한 의사결정 기준을 인식하여야 한다.
참고 자료
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