MBO의 과정

목차

I. 목표의 발견
II. 목표의 설정
III. 목표의 확인
IV. 목표의 실행
V. 평가
VI. 참고문헌

본문내용

MBO의 과정에 대하여는 논자에 따라 관점을 달하면서 매우 복잡하게 논의되고 있다. 일반적으로 MBO의 과정에 대표적인 학자로서는 말리(Paul Mali)와 쿤츠(Koontz)를 들고 있는데 여기서는 말리의 견해를 중심으로 살펴본다.
쿤츠는 MBO의 과정을
1/ 예비 목표의 수립
2/ 조직 구성단위별 역할의 확정
3/ 하위목표의 수립
4/ 목표와 자원의 배분
5/ 실행과 평가
6/ 재순환 과정
의 6단계로 나누었다. 이에 대하여 말리는 다음과 같이 5단계로 나누어 설명하고 있다.

I. 목표의 발견

이 단계는 조직이 생존 ․ 발전하기 위하여 조직의 바람직한 미래의 상태 또는 결과를 확인하는 단계이다.

참고 자료

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