[부문화] 기능별 부문화, 제품별 부문화, 고객별 부문화, 지역별 부문화

목차

1. 기능별 부문화
2. 제품별 부문화
3. 고객별 부문화
4. 지역별 부문화

본문내용

고전적 학자들은 조직의 활동은 전문화되고 부문으로 집단화되어야 한다고 주장을 했다. 분업은 조정을 필요로 하는 전문가들을 요구했다. 즉, 분업은 조정을 필요로 했고, 이런 조정기능을 수행하는 경영자들이 필요했다. 이런 조정 기능은 경영자의 지휘하에 전문가들에 의해서 수행되었다. 조직의 규모가 증대되고 많은 일들이 여러 구성원들에 의해서 나누어져 처리되면 이들을 효과적으로 관리하기 위해서는 유사하거나 관련성이 있는 일들을 집단화시키는 것이 요구된다. 조직의 부문화는 조직에서 수행되어야 하는 작업 기능에 기초를 두고 있다.조직의 부문화 방법에는 기능별, 제품별, 지역별, 고객별 부문화가 있는데 이들은 나름대로의 특징과 장 ․ 단점을 가지고 있다. 경영자는 기업의 상황을 분석하여 조직의 상황에 적합한 부문화의 유형을 선택하는 것이 중요하다.

I. 기능별 부문화(functional departmentalization)
기능별 부문화는 기능적으로 동일하거나 관련이 있는 작업을 집단화시키는 가장 기본적인 부문화의 유형이다. 즉 기업의 경우에는 생산, 마케팅, 재무, 인사와 같은 기능별 활동을 집단화시키는 것이다.

참고 자료

없음