조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

목차

I. 개인차의 인식
II. 직무와 인간의 적합
III. 목표의 이용
IV. 목표달성에 대한 확신
V. 개인적인 보상
VI. 성과와 보상의 연결
VII. 공정성의 확보
VIII. 금전적인 것을 무시하지 말 것
IX. 참고문헌

본문내용

만일 우리가 기업의 경영자로서 종업원들을 동기부여 하는데 관심을 가지고 있다면, 지금까지 배운 동기부여에 관한 이론으로부터 우리가 이끌어 낼 수 있는 구체적인 제안은 무엇인가? 물론 그것은 간단한 문제가 아니다. 다음 제안은 종업원 동기부여에 관하여 우리가 알고 있는 것에 대한 본질을 이끌어 낸다.

I. 개인차의 인식

거의 대부분의 현대 동기부여이론들은 종업원들이 동질적이 아니라는 것을 인지한다. 종업원
들은 다른 욕구(needs)를 가지고 있으며, 태도, 퍼스널리티(personality), 그리고 다른 개인적인
변수에 있어서도 다르다. 예를 들면, 기대 예측은 외부적인 통제위치(locus of control)보다는 내부통제위치를 가지고 있는 개인이 더 정확하다. 그 이유는 전자는 그들의 생활에서 사건이 주로 그들 자신의 통제 하에 있다고 믿는데, 이는 기대이론의 자기 이익의 가정과 일치하기 때문이다.

II. 직무와 인간의 적합

인간을 직무에 적합시킴으로써 동기부여적인 이익을 보여주는 많은 증거가 있다. 예를 들면, 높은 성취욕을 가진 사람은 대규모 기업 안에 있는 자치단위 또는 소규모 기업에서 직무를 구하여야 한다. 그러나 만일 충원되어야 할 직무가 대규모 관료제조직에 있는 관리적인 직위라면, 권력 욕구는 높고 친화욕구는 낮은 사람이 선택되어야 한다.

참고 자료

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